①余資がないので「人材確保、マーケティングがままならない」

• 本来→若い人材を教育して会社の品質を高める。売上に貢献する。
  しかしながら人材は集まらず社長が全ての業務に携わる
• そこで→経験豊富な顧問にマーケティング・スキームを構築させる。
• すると→売上UP。そこに余力が生まれると各方面人材確保ができる。

社長は社長本来の仕事に集中すべきです！

②高名なコンサル会社は高価でハードルも高い。しかし巷のコンサルタントは胡乱さが払拭できない。

• 出身母体、或いは所属している企業が「一流と称される会社」いわゆる「ブランド」を確認された上で、顧問とそのネットワークを利用されるスタイルは如何でしょうか。
• 戦略構築:顧客のゴールを共有し、事実と意見を峻別した上で問題提起と問 題解決を「共に汗をかいて」練り上げます。
• 戦術構築:お客様が望まれる姿!を俯瞰した上で、資産運用、海外資産対応、資金調達、税務対策など「具体的アクション」の実行サポートを致します。

アウトソーシングによる使用武器の細部化

③不動産売買を依頼した際、ブローカーなる人物が多く登場。手数料稼ぎの臭気から顔を背けたくなる。

• 不動産事案につきましては得体の知れないブローカーが絡む「モンキー ビジネス」を一切排除して、オーナー樣直案件、オーナー様より委託され た銀行担当、税理士担当等が対応する案件のみ抜粋し、スマートな取引 を実行致します。

不動産売買の最適化。ガラス張りの取引。

④モデル業などエンターテイメント系を本業として生計が成り立つ程 の人気があれば事務所のバックアップを受けられるが、副業レベルでは経費計上はどの範囲までできるのであろう?

• 働き方改革の一環です。
• モデル業は容姿秀麗な方のだけのビジネスではなく、色々な個性が必要なビジネスです。
• 時代は副業から複業を認知されてます。老若男女がエンターテイメント業に参加できる環境です。が、旧来の商習慣も色濃く残っております。
• 税法は日々アップデートされていると言っても過言ではございませんので、若く 優秀な税理士と国税に精通している老練な税理士とのタッグで安心のサポート をご提案いたします。

副業での税務などのご心配事をクリアにします。

⑤資金運用は誰をどう信用すべきか?長期、分散、インデックス?? 数年前に米国株式ネットフリックス、グーグル、テスラなど個別で買っていたがパフォーマンスは瞠目に値する。

• リスクテイクできるのに無難過ぎる提案を受けても食指が湧かない。
  もしかしてこの担当者は 自身に知識の無い、経験の無い運用を提案できないのでは??
• 運用の世界は魑魅魍魎!です。今年のお正月各新聞紙面での経済予想でコロナ予測したアナリストはいらっしゃいました?
• お客様のスタンスを「ねじ曲げる」事なく金融商品・MA案件の選別のお手伝いを致します。

食わず嫌いの運用から解放